diumenge, 28 de desembre del 2025
El PSPV de Castelló alerta de que el pacto fiscal de Pérez Llorca y Vox “es el preámbulo de una nueva oleada de recortes"
Falomir denuncia que cada euro que se regala a las grandes fortunas “es un euro que quitas para reducir las listas de espera, reforzar plantillas en los colegios o pagar a tiempo las ayudas a la dependencia”
Plaza Publicado: 27/12/2025 · 12:41
CASTELLÓ. El PSPV-PSOE de la provincia de Castelló ha advertido de que el acuerdo de PP y Vox para investir a Pérez Llorca, y que incorpora nuevas rebajas fiscales a favor de las rentas más altas, “es el preámbulo de una nueva oleada de recortes en los pilares del sistema de bienestar de la Comunitat Valenciana en 2026”. El secretario general de los socialistas de Castelló, Samuel Falomir, ha asegurado que “cuando un gobierno decide bajar impuestos a quien más tiene, sabiendo que los recursos no son infinitos, lo que está haciendo es escribir la letra pequeña de los próximos tijeretazos en sanidad, educación y dependencia”.
Falomir ha lamentado que, “después de ocho años de renacimiento social, cultural y económico con el president Ximo Puig”, el nuevo ‘cap’ del Consell, el popular Pérez Llorca, “haya elegido como rumbo volver al manual de siempre, el de regalar dinero a unos pocos y cargar los costes sobre las clases trabajadoras y la gente que más necesita y más usa los servicios públicos”. En este sentido, ha advertido que “cada euro que se pierde en ingresos para beneficiar a las grandes fortunas es un euro que quitas para reducir listas de espera, reforzar plantillas en los colegios o pagar a tiempo las ayudas a la dependencia”.
El dirigente socialista ha puesto el acento en la situación de Castelló, que “hoy por hoy es la provincia más golpeada por el tsunami de recortes del PP, hasta el punto de que somos líderes en listas de espera quirúrgicas y hay muchísimos casos de personas dependientes que comienzan a cobrar cuando ya no están”, ha denunciado.
Falomir ha remarcado que “cuando Mazón o Pérez Llorca aparecen delante de un micrófono con discursos triunfalistas sobre bajadas de impuestos, nunca explican claramente a quién van dirigidas; así se aseguran de que la mayoría de la gente lo aplaudirá creyendo que se beneficiará, sin saber que no verá ni un euro y que, como recompensa, tendrá unos servicios públicos desmantelados y en ruinas”.
El secretario general ha subrayado que esta estrategia del PP “es una elección ideológica muy clara” que sitúa al gobierno valenciano “al servicio de las élites y no de la gente que se levanta cada día a trabajar para sacar adelante a su familia”. En este contexto, ha recordado que “los ocho años de gobiernos progresistas de Ximo Puig demostraron que había otra manera de gobernar, poniendo a las personas en el centro, fortaleciendo la sanidad pública, ampliando derechos y reconstruyendo una comunidad que el PP había dejado endeudada, rota y sin autoestima”.
Ante ello, Falomir ha reivindicado que “frente al caos y la inestabilidad que nos regala cada día el PP, solo existe la alternativa del PSPV-PSOE”. “Tenemos que acabar con el modelo de PP y Vox que convierte a la Generalitat en un laboratorio de experimentos fiscales para las rentas más altas y que da la espalda a las personas que más sufren la inflación, los salarios bajos y la precariedad, a las mismas a las que se les niega un SMI digno, unas pensiones dignas y una vivienda asequible”, ha incidido. “No queremos una Comunitat Valenciana de privilegiados, sino una Comunitat Valenciana para la mayoría social y un gobierno que no actúe como un consejo de administración”, ha concluido Falomir.
castellonPlaza
FOTOVOLTAICA? OPORTUNITAT DE COMPRAR PLANTES A PREU DE SALDO
(Quina vista de negoci la dels de Més per la Magda)
Planta solar fotovoltaica.
Observatorio de la Energía
La ‘caza’ de renovables a precios de saldo: fondos aprovechan la crisis y la presión bancaria sobre los promotores
Los fondos distressed y de deuda oportunista se abren paso en un mercado que busca equilibrio tras el desplome del valor de los activos.
Las clavesnuevoGenerado con IA
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Los inversores oportunistas encuentran terreno fértil en la crisis del sector renovable. El desplome de precios eléctricos, la pérdida de valor de los activos y la tensión financiera de numerosos promotores han transformado un mercado que durante años fue de vendedores en un terreno dominado por compradores con liquidez.
Se trata de un ajuste que ha sido especialmente duro con la tecnología fotovoltaica, donde muchos proyectos han visto cómo sus valoraciones se desplomaban en poco tiempo, obligándolos a replantear planes de negocio y calendarios de inversión.
Este entorno abre la puerta a fondos distressed y de deuda oportunista, inversores con una alta tolerancia al riesgo que buscan oportunidades allí donde otros ven dificultad. Según coinciden los expertos del sector, su presencia empezará a notarse con mayor claridad a lo largo de 2026.
“El mercado ha pasado de ser claramente vendedor a ser uno de comprador”, resume Lucía González, socia de Energía en Ontier. “Los precios han bajado de forma significativa. En muchos casos, el vendedor ya no aspira a obtener la rentabilidad inicialmente prevista, sino simplemente a no perder más dinero”, añade.
La coyuntura ha llevado a muchos desarrolladores a una situación límite, justo cuando sus proyectos necesitan más inversión para avanzar hacia la fase de construcción.
Muchos de ellos comenzaron entre 2017 y 2018 y coinciden ahora en etapas críticas, en un entorno financiero mucho más exigente y con una banca cada vez menos dispuesta a refinanciar.
“Esto crea ventanas para adquisiciones con descuento, reestructuraciones de financiación, búsqueda de coinversores y ventas aceleradas de carteras no estratégicas”, explica Patricia Figueroa, asociada senior de Mercantil y M&A en A&O Shearman.
A un nivel más estructural, desde Montero Aramburu & Gómez-Villares Atencia, los socios Miguel Cuesta y Ana Beatriz Gamero coinciden en que este escenario desembocará en tres grandes movimientos: la entrada de fondos en proyectos en construcción y operativos, la consolidación del sector y reestructuraciones operativas y de deuda para garantizar la viabilidad de las empresas.
A su juicio, un número importante de proyectos "necesitarán reducir su apalancamiento o acometer inversiones adicionales en un entorno de escasez de capital, un terreno que sin duda aprovecharán los fondos especializados como una oportunidad única".
Un caso representativo de la tensión que vive el sector fue el de la planta termosolar de Guzmán Energía en Palma del Río (Córdoba), participada por Plenium (70%) y Mitsui (30%).
Ante sus dificultades financieras, la empresa logró en 2024 la homologación judicial de un plan de reestructuración de deuda con BBVA y varios bancos japoneses, evitando la insolvencia.
Los precios evidencian el cambio de ciclo. Según José de Santiago, socio de Corporate y M&A en Bird & Bird, “mientras que antes se pagaban entre 100.000 y 120.000 euros por MW, actualmente esos mismos proyectos se valoran, en algunos casos, en apenas 20.000 a 30.000 euros por MW”.
“Mantener un proyecto requiere seguir incurriendo en gastos, como avales y personal, incluso si se intenta minimizar el coste. Por eso, el incentivo de algunos desarrolladores no está únicamente en vender los proyectos en desarrollo, sino también en quitárselos del balance”, sostiene.
Más allá del ciclo
En paralelo a los fondos distressed, hay otro tipo de jugador que lleva tiempo ganando protagonismo en el mercado renovable español: el inversor estratégico de largo plazo.
“España atrae interés de inversores extranjeros, especialmente de China, que hace apuestas de largo plazo”, explica José de Santiago. “A diferencia de otros inversores más oportunistas, los inversores chinos planifican a 20 o 30 años, dispuestos a mantener su inversión, incluso si los precios actuales no son atractivos.”
El caso de China Three Gorges, que compró en 2024 la planta de Mula (Murcia) y quiere duplicar su cartera de renovables en España. Su objetivo no es especular con el ciclo, sino consolidar un hub de producción energética y tecnológica estable hacia 2030.
El capital de Medio Oriente también se ha reforzado en el mercado español. El gigante emiratí Masdar ha ampliado su presencia en proyectos solares y eólicos con varias adquisiciones, tanto de activos operativos como en desarrollo, como parte de su estrategia regional de diversificación energética.
Mientras tanto, algunos desarrolladores españoles más conservadores también han decidido esperar. “Existen clientes que no necesitan vender y están reteniendo los proyectos para ver si la situación mejora, confiando, por ejemplo, en que el almacenamiento les permita aumentar la rentabilidad y, con ello, el valor del proyecto”, apunta Lucía González, de Ontier.
El consenso entre los despachos es que los actores mejor colocados son aquellos con músculo financiero y flexibilidad.
“Los players con balance robusto, liquidez disponible y capacidad para estructurar PPAs (contratos de energía a largo plazo) o incorporar nuevas tecnologías están en mejor posición”, indica Patricia Figueroa, de A&O Shearman.
“Los fondos de infraestructuras con horizontes más largos y compradores industriales que integran almacenamiento o hibridación tienen ventaja", añade.
Reestructuraciones: una vía para sobrevivir
La presión sobre las empresas también ha disparado las operaciones de reestructuración.
“El equipo de reestructuraciones está viviendo un incremento de operaciones mediante las cuales las compañías buscan adaptar la estructura de su pasivo financiero y comercial, o incluso los contratos que les resultan más perjudiciales a la actual situación del mercado”, revelan los socios de Montero Aramburu & Gómez‑Villares Atencia.
Y continúan: “Esto es muy relevante. La normativa actual en materia de planes de reestructuración es flexible y permite plantear, además de medidas financieras, otras de carácter operativo y de reorganización, ajustadas a las circunstancias específicas de la compañía. Lo recomendable es acometerlo cuanto antes, una vez detectada la situación de complicación, ya sea actual o probable.”
La estrategia resulta clave en un entorno que ya se perfila como el más selectivo de la última década: un mercado donde sobrevivir dependerá tanto del acceso a capital como de la capacidad de anticipar y adaptarse al cambio de ciclo.
elespanol.com invertia
dissabte, 27 de desembre del 2025
FEIJÓO "DONDE DIJE DIGO ..." , ÉS A DIR, ENS VA CONTAR UNA TROLA
Feijóo corrige ante la jueza su versión sobre la dana y sitúa el primer mensaje de Mazón a las 20.08 horas
El líder del PP aclara que no fue informado “en tiempo real” desde el 28 de octubre y precisa que el primer contacto con el expresidente valenciano se produjo minutos antes del envío del Es-Alert del 29-O.
El presidente del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo y el expresidente de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón (Foto: Jorge Gil - Europa Press)
Fátima Ferreira
diciembre 26, 2025
La investigación judicial sobre la gestión de la dana del 29 de octubre de 2024, que dejó 230 fallecidos, incorpora una nueva aclaración del presidente del PP, Alberto Núñez Feijóo, ante la jueza de instrucción de Catarroja. El dirigente popular ha corregido su versión inicial y ha precisado que Carlos Mazón no le informó “en tiempo real” desde el día previo, sino a partir de las 20.08 horas del propio 29 de octubre.
La rectificación consta en un escrito remitido en Nochebuena a la magistrada, acompañado de un acta notarial con todos los mensajes intercambiados entre ambos durante la emergencia.
Feijóo reconoce que su declaración del 31 de octubre de 2024 fue un error y fija el inicio real de las comunicaciones en la tarde del día de la dana
El primer mensaje, minutos antes del Es-Alert
Según el documento judicial, Feijóo envió un mensaje a Mazón a las 19.59 horas del 29 de octubre, tras conocer por los medios de comunicación el agravamiento de la situación en la Comunitat Valenciana. El entonces presidente autonómico respondió a las 20.08 horas, tres minutos antes de que se activara el Es-Alert a la población.
A partir de ese momento, ambos mantuvieron una conversación por WhatsApp que se prolongó hasta las 23.29 horas. Feijóo subraya que todas las comunicaciones fueron exclusivamente por escrito, negando llamadas telefónicas o mensajes SMS.
El líder del PP asegura que no recibió información distinta a la que ya manejaban las instituciones públicas
La rectificación de una declaración previa
El cambio de versión se produce tras la difusión de los mensajes intercambiados durante la catástrofe. El 31 de octubre de 2024, Feijóo afirmó públicamente que Mazón le había estado informando “en tiempo real” desde el lunes 28 de octubre. Ahora, ante la jueza, admite que aquella afirmación “se trató de un error”, término que no había utilizado hasta este momento.
Esta aclaración resulta relevante porque la magistrada citó a Feijóo como testigo al considerar que podía aportar detalles sobre la información que Mazón pudo trasladar ese día, en relación con conversaciones mantenidas con la entonces consejera Salomé Pradas, investigada en la causa.
La jueza valoraba el testimonio de Feijóo por su posible conocimiento previo de la situación durante la emergencia
El contenido de los mensajes durante la emergencia
En la conversación, Feijóo trasladó mensajes de ánimo y ofreció la colaboración del PP. Al no poder atender una llamada por encontrarse en un acto institucional, facilitó a Mazón el contacto del entonces presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, motivo inicial de la llamada.
También se interesó por el estado de la población, la implicación del Gobierno, la duración prevista del episodio meteorológico y la necesidad de mantener informada a la ciudadanía, insistiendo en la coordinación con los alcaldes y ofreciéndose para desplazarse a Valencia.
Por su parte, Mazón reconoció estar “desbordado” ante la llegada de decenas de avisos por desaparecidos, auguró una “noche eterna” y admitió, minutos antes de la medianoche, que la situación iba a ser “un desastre”, anticipando la aparición de más víctimas mortales en municipios como Utiel, aunque señaló que aún no se había hecho público.
El escrito concluye que la información recibida por Feijóo fue la misma que manejaban las instituciones, sin que ninguna administración le trasladara datos adicionales durante la gestión de la dana.
elboletin.com
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