dimecres, 8 de novembre del 2017

LM Wind Power equipa les turbines amb un innovador sistema de mitigació del gel




GE y GIG instalan 650 MW de energía eólica a Suecia


REVE
GE Renewable Energy proporcionará 179 de sus 3.6-137 aerogeneradores al parque eólico Markbygden ETT, actualmente la mayor instalación eólica onshore de un solo sitio para entregar en EuropaGreen Investment Group y GE Energy Financial Services se asocian como inversionistas de 50/50 para adquirir el proyecto de Svevind y recaudar el capital restante de los mercados de deudaLa estructura de financiación del proyecto Landmark reúne al Banco Europeo de Inversiones (BEI), garantías de crédito a la exportación de la República Federal de Alemania (Hermes Cover), NordLB, KfW IPEX-Bank y HSH NordbankNorsk Hydro comprará la energía a través de un PPA corporativo de volumen fijo de 19 años; se entiende que es la mayor PPA de energía eólica corporativa en el mundo
Estocolmo, 07 de noviembre de 2017 – GE (NYSE: GE) y Green Investment Group Limited (“Green Investment Group”), parte del Macquarie Group (“Macquarie”), se han asociado para entregar y operar 650 MW de vientos en tierra a través del Markbygden Parque eólico ETT en el norte de Suecia. El proyecto será el mayor parque eólico terrestre de un solo sitio en Europa, aumentando la generación eólica instalada de Suecia en más del 12.5 por ciento. Los socios de capital recaudaron aproximadamente € 800 millones en financiamiento y comenzaron la construcción del proyecto, que se espera comience a poner en marcha las turbinas en la segunda mitad de 2018 y esté en pleno funcionamiento para fines de 2019.
GE Renewable Energy suministrará 179 de sus turbinas de 3,6 MW con rotores de 137 metros, una turbina ideal para las velocidades del viento y el clima del sitio del proyecto. Las palas de la turbina estarán equipadas con un innovador sistema de mitigación de hielo de LM Wind Power, asegurando un nivel estable de disponibilidad y un tiempo de inactividad reducido. GE también proporciona un contrato de servicio completo por 20 años y, a través de su negocio de soluciones de red, proporcionará el dispositivo de conmutación de alta tensión para dos subestaciones de colector en el parque eólico.
Pete McCabe, presidente y CEO de Onshore Wind Business de GE, dijo: “Estamos muy contentos de haber sido elegidos por Svevind para contribuir a este proyecto masivo. Markbygden ETT marca nuestro compromiso con el campo eólico onshore sueco y extiende nuestra presencia en Europa mientras exhibe nuestras capacidades técnicas, con LM Wind Power, y los diferenciadores de desarrollo y gestión de proyectos “.
Financiamiento de proyectosGE Energy Financial Services y Green Investment Group (“los patrocinadores”) han adquirido conjuntamente el proyecto de Svevind e invertido más de 300 millones de euros en capital para financiar el parque eólico. La transacción es la primera inversión de capital de Green Investment Group luego de su adquisición por parte de Macquarie y su primera inversión fuera del Reino Unido. Para GE, representa la estrategia de GE Capital para invertir y estructurar soluciones de financiación en apoyo de GE en mercados clave de crecimiento global.
Edward Northam, director del Green Investment Group en Europa, dijo: “Este proyecto es una transacción histórica en muchos frentes y representa la nueva frontera en la generación eólica europea. Demuestra que en el mercado correcto, con la ubicación correcta, la tecnología adecuada y los socios adecuados, es posible desarrollar y atraer capital privado a nuevos parques eólicos en tierra “.
Mark Dooley, Director Global de Energía Verde, Macquarie Capital, agregó, “Nos complace construir sobre nuestra asociación estratégica con GE y continuar nuestro papel pionero en la transición global hacia una economía baja en carbono”.
Brian Ward, Director de Mercados Globales de GE Energy Financial Services, dijo: “Markbygden ETT representa la capacidad única de GE de combinar tecnología e inversión para estructurar soluciones integradas de compra y financiación. Esto, combinado con la profundidad del talento en Green Investment. Group, permitió a Markbygden ETT alcanzar un cierre financiero en el competitivo mercado eólico nórdico en tierra y lograr muchos avances en el mercado “.
Los equipos de asesoramiento financiero de los patrocinadores buscaron una combinación de fondos de instituciones de desarrollo, el mercado de crédito a la exportación y bancos comerciales familiarizados con el mercado nórdico de la energía. El proyecto se financió con financiación de proyectos sin recurso con cerca de 500 millones de euros en financiación de deuda garantizada por el Banco Europeo de Inversiones (BEI), garantías de crédito a la exportación de la República Federal de Alemania (Hermes Cover), NordLB (que actúa como asesor y asesor de MLA Banco ECA), KfW IPEX-Bank y HSH Nordbank.
GE y Green Investment Group crearon y estructuraron un Contrato de Compra de Energía (PPA) de volumen fijo a 19 años con una subsidiaria de Norsk Hydro, uno de los productores de aluminio más grandes del mundo. El PPA permite a Norsk Hydro fijar el precio de una parte importante de la demanda de electricidad para sus instalaciones noruegas de fabricación de aluminio, produciendo aproximadamente 100.000 toneladas de aluminio por año. NEAS Energy (parte de Centrica plc) proporcionará una estructura innovadora para la venta de Elcerts (certificados de energía renovable), servicios de equilibrio y cobertura para Markbygden ETT. Se considera que el PPA es el mayor PPA corporativo de energía eólica en el mundo.

dimarts, 7 de novembre del 2017

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Gürtelianament indiciari

. en C. recuerda que inspector jefe fue acosado y perseguido por el PP porque investigó .

Betxí, Ajuntament exemplar


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BETXÍ

Amortizarán un préstamo y reducirán la deuda


07/11/201
El Ayuntamiento de Betxí ha aprobado la amortización parcial de un préstamo por un valor de 54.220 euros. Con esta operación y otra similar que prepara para diciembre, la deuda se situará alrededor de 1,62 millones de euros, lo que supone una reducción más que significativa del débito alcanzado en el año 2011, que llegaba a 4.186.000 euros. RD

Hisenda intervé els comptes de l'Ajuntament de Madrid per la despesa El ministeri al·lega en aquest sentit que l'equip de Carmena "no ha reconduït la seva senda de despesa"

Foto: La alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena (i),y el ministro de Hacienda y Función Pública, Cristóbal Montoro (d). (EFE)


La alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena (i),y el ministro de Hacienda y Función Pública, Cristóbal Montoro (d). (EFE)

El Ministerio de Hacienda, dirigido por Cristóbal Montoro​, ha enviado este martes una carta al Ayuntamiento de Madrid informándoles de que a partir de ahora asumen el control semanal de las cuentas públicas del consistorio, según avanza el diario 'El País'. El ministerio alega en este sentido que el equipo de Carmena "no ha reconducido su senda de gasto, comprometiendo de forma reiterada el cumplimiento de la regla de gasto", por lo que se ve obligado a tomar esta medida.
La pelea entre el Ayuntamiento de Madrid y el Ministero de Hacienda se remonta al primer año de gobierno de la alcaldesa, en 2015, cuando su equipo incumplió el techo de gasto fijado por la Ley de Estabilidad. Un año después, en 2016, el consistorio volvió a superar el tope, y entonces Montoro respondiPara ello, Montoro se apoyó Ley de Estabilidad Presupuestaria, que obliga a los ayuntamientos a destinar todo el superávit a amortizar deuda, algo a lo que no estaba dispuesto el equipo de Manuela Carmena (Ahora Madrid). Ante esta negativa, Hacienda envió dos cartas al consistorio en noviembre: por un lado, pidió apartar 17,24 millones de euros por haber sobrepasado el gasto establecido en 2015 (el primer ejercicio de Carmena). Por otro, puso en duda el plan económico financiero de Madrid que incluía más gasto social los próximos años y amenazó con inhabilitaciones.
De todos modos, dichos escritos y la exigencia de pagar 17 millones no parecen haber apaciguado la pelea entre ambas partes, que ahora se ha saldado con la intervención de las cuentas del ayuntamiento por parte de Hacienda ó con una 'sanción' de 17 millones por el desvío de gasto.
Para ello, Montoro se apoyó Ley de Estabilidad Presupuestaria, que obliga a los ayuntamientos a destinar todo el superávit a amortizar deuda, algo a lo que no estaba dispuesto el equipo de Manuela Carmena (Ahora Madrid). Ante esta negativa, Hacienda envió dos cartas al consistorio en noviembre: por un lado, pidió apartar 17,24 millones de euros por haber sobrepasado el gasto establecido en 2015 (el primer ejercicio de Carmena). Por otro, puso en duda el plan económico financiero de Madrid que incluía más gasto social los próximos años y amenazó con inhabilitaciones.
De todos modos, dichos escritos y la exigencia de pagar 17 millones no parecen haber apaciguado la pelea entre ambas partes, que ahora se ha saldado con la intervención de las cuentas del ayuntamiento por parte de Hacienda.

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Que el Canvi Continue


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Aquest matí hem acomplert el tràmit de la presentació dels avals per oficialitzar la nostra candidatura, la de la Plataforma de Militants en Peu de les comarques de Castelló.
Gràcies a tantes companyes i a tants companys que desinteressadament ens han donat la seua confiança per seguir endavant.

#Sumemfutur

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Aproximadament 100 anys separen estes dos fotografíes. Totes i tots son del PSOE. Els temps han canviat, i molt. Un grup de socialistes, de totes les comarques i procedències, sense càrrecs públics, simbolitzen una de les essències de la nostra ideologia: la igualtat, expressada en la idea de que cap vot val més que un altre, que totes i tots som iguals en aquest procés. Som militants i militantes d'un gran partit. El PSPV-PSOE. Hem presentat els avals necessaris per a poder tirar endavant la candidatura, i estic segur que la comissió de garantíes ho manifestarà esta vesprada. No puc sinò expressar la meua emoció per la imatge del canvi a este partit i la meua infinita gratitut als centenars de militants i militantes de este partit han optat, amb tot el respecte i llibertat per donar suport a la candidatura col.lectiva, la del canvi, que tinc l'enorme honor d'encapçalar. La història es dona la mà, una vegada més, en favor del progrés de la gent. Una forta abraçada a totes i tots. Anem! #Sumemfutur

Siemens Gamesa en hores baixes



 El fabricante de aerogeneradores Siemens Gamesa ha anunciado este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el recorte de hasta 6.000 empleos en los próximos años tras reducir sus ingresos un 12% en su primer semestre como empresa fusionada, hasta 5.022 millones de euros, y registrar unas pérdidas de 135 millones. 
Siemens Gamesa relaciona este plan de reestructuración que afectará a 6.000 empleos, de los que 700 ya se habían anunciado, con la mejora de su productividad. El recorte de plantilla afectará a 24 países y se llevará a cabo en los próximos meses con el fin de establecer "una estructura ágil y simplificada".


La compañía surgida tras la integración del fabricante de aerogeneradores español y la filial eólica del grupo alemán indicó que sus resultados se vieron afectados por las condiciones específicas del mercado 'onshore' (aerogeneradores en tierra firme), incluida la suspensión temporal del mercado indio, así como por el ajuste de los inventarios. Excluyendo este impacto, los ingresos caerían un 2%.
La empresa señaló que India planea subastas de 3.000 megavatios (MW) eólicos hasta el próximo mes de marzo, con lo que prevé que el mercado se recupere por completo en 2019.
En el ejercicio fiscal 2017, con datos proforma no auditados y basados en la información reportada por las compañías originarias y referente en parte a su etapa independiente, las ventas aumentaron un 5%, hasta los 10.964 millones de euros.
Por su parte, el beneficio neto reportado del grupo en el periodo de abril a septiembre fue negativo en 135 millones de euros, mientras que el beneficio neto recurrente del grupo alcanzó los 118 millones de euros. Excluyendo el impacto del ajuste del inventario, el beneficio neto recurrente se eleva a 206 millones de euros.
El consejero delegado de Siemens Gamesa, Markus Tacke, afirmó que estos resultados "aún no están en el nivel que busca" el grupo, aunque subrayó que se seguirá progresando "para consolidar su liderazgo en el sector".
Mientras, la compañía confirmó como mínimo el objetivo de sinergias de 230 millones de euros e indicó que prevé alcanzarlo en el tercer año, 12 meses antes de lo previsto.
Entre abril y septiembre, los ingresos por la venta de turbinas disminuyeron un 15%, hasta los 4.400 millones de euros, debido al impacto de las condiciones del mercado 'onshore', principalmente en India y Reino Unido, y a la presión de los precios.
Por áreas geográficas, durante la segunda mitad del año, los mercados que más han contribuido a la actividad 'onshore' fueron Estados Unidos, Brasil y China.
Además, la compañía destacó que está en camino de implementar más del 90% de los objetivos de la integración y crear valor a partir del tercer año.
Para el año fiscal 2018, el grupo, que presentará su nuevo plan estratégico el próximo mes de febrero, situó sus ventas entre los 9.000 y 9.600 millones de euros y un margen de Ebit del 7% u 8%. En lo que va de año, la cotización de Siemens Gamesa en bolsa ha caído un 25%.

Siemens Gamesa pierde 135 millones y anuncia 6.000 despidos en los próximos tres años En su primer semestre como empresa fusionada, reduce un 12% sus ingresos El recorte de empleo incluye 700 despidos ya anunciados previamente, afectará a 24 países y se llevará a cabo en los próximos meses para lograr "una estructura ágil y simplificada" EUROPA PRESS - MADRID 06/11/2017 - 18:53h Compartir en Facebook Compartir en Twitter Ocultar publi X PUBLICIDAD Aerogeneradores marinos. El fabricante de aerogeneradores Siemens Gamesa ha anunciado este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el recorte de hasta 6.000 empleos en los próximos años tras reducir sus ingresos un 12% en su primer semestre como empresa fusionada, hasta 5.022 millones de euros, y registrar unas pérdidas de 135 millones. Siemens Gamesa relaciona este plan de reestructuración que afectará a 6.000 empleos, de los que 700 ya se habían anunciado, con la mejora de su productividad. El recorte de plantilla afectará a 24 países y se llevará a cabo en los próximos meses con el fin de establecer "una estructura ágil y simplificada". La compañía surgida tras la integración del fabricante de aerogeneradores español y la filial eólica del grupo alemán indicó que sus resultados se vieron afectados por las condiciones específicas del mercado 'onshore' (aerogeneradores en tierra firme), incluida la suspensión temporal del mercado indio, así como por el ajuste de los inventarios. Excluyendo este impacto, los ingresos caerían un 2%. La empresa señaló que India planea subastas de 3.000 megavatios (MW) eólicos hasta el próximo mes de marzo, con lo que prevé que el mercado se recupere por completo en 2019. En el ejercicio fiscal 2017, con datos proforma no auditados y basados en la información reportada por las compañías originarias y referente en parte a su etapa independiente, las ventas aumentaron un 5%, hasta los 10.964 millones de euros. Por su parte, el beneficio neto reportado del grupo en el periodo de abril a septiembre fue negativo en 135 millones de euros, mientras que el beneficio neto recurrente del grupo alcanzó los 118 millones de euros. Excluyendo el impacto del ajuste del inventario, el beneficio neto recurrente se eleva a 206 millones de euros. El consejero delegado de Siemens Gamesa, Markus Tacke, afirmó que estos resultados "aún no están en el nivel que busca" el grupo, aunque subrayó que se seguirá progresando "para consolidar su liderazgo en el sector". Mientras, la compañía confirmó como mínimo el objetivo de sinergias de 230 millones de euros e indicó que prevé alcanzarlo en el tercer año, 12 meses antes de lo previsto. Entre abril y septiembre, los ingresos por la venta de turbinas disminuyeron un 15%, hasta los 4.400 millones de euros, debido al impacto de las condiciones del mercado 'onshore', principalmente en India y Reino Unido, y a la presión de los precios. Por áreas geográficas, durante la segunda mitad del año, los mercados que más han contribuido a la actividad 'onshore' fueron Estados Unidos, Brasil y China. Además, la compañía destacó que está en camino de implementar más del 90% de los objetivos de la integración y crear valor a partir del tercer año. Para el año fiscal 2018, el grupo, que presentará su nuevo plan estratégico el próximo mes de febrero, situó sus ventas entre los 9.000 y 9.600 millones de euros y un margen de Ebit del 7% u 8%. En lo que va de año, la cotización de Siemens Gamesa en bolsa ha caído un 25%.

Cas Palma Arena, Matas admet haver comès prevaricació


El ex presidente del Govern Jaume Matas ha admitido por primera vez ante un tribunal haber cometido prevaricación, en una concesión relacionada con el Mundial de Ciclismo en Pista de 2007, y ha aportado 35.000 euros para resarcir el daño causado, en su sexto juicio por esta macrocausa.
La defensa de Matas y las acusaciones han alcanzado un acuerdo de conformidad en el sexto juicio contra el ex presidente balear por el llamado caso Palma Arena, por la pieza número 14, celebrado hoy ante la sección primera de la Audiencia de Palma, donde inicialmente pedían para él una condena 1 año y 6 meses de prisión.
Matas ha admitido los hechos de los que le acusaban la Fiscalía y la Abogacía de la comunidad autónoma de Baleares, haber beneficiado de manera irregular a una empresa con unos 350.000 euros, y se ha conformado con la pena de 7 años de inhabilitación solicitada.
Además Matas aportó la semana pasada 35.000 euros reclamados como responsabilidad civil, por lo que la comunidad autónoma “tiene resarcido completamente el daño”, según ha explicado la letrada.
La presidenta del tribunal, la magistrada Samantha Romero, ha señalado que la sala dictará sentencia ajustada a los términos de la conformidad que ha sido expuesta hoy y que ha evitado que se tuviera que celebrar el resto del juicio.

Transporting the world's longest wind turbine blade: LM 88.4 P

Vegeu com de difícil resulta promoure un parc eòlic




Así se transporta una de las palas más grandes del mundo de una turbina eléctrica

Solemos ver los parques eólicos desde la distancia. Da la sensación de que no son muy grandes, pero cuando los vemos desde abajo, comprobamos que son verdaderamente imponentes. ¿Cómo se transportan hasta el lugar en el que realizan su función?
Publicado por Oscar Almarza en Motor el 06/11/2017
En los últimos años, el número de parques eólicos en el mundo se ha incrementado de manera exponencial. La obtención de energías renovables se ha convertido en una de las cuestiones de primer orden que los Estados deben potencial con el objetivo de disminuir su dependencia de los recursos fósiles.
Ante esta situación, la demanda de estos molinos de viento se ha disparado. La energía limpia es, de momento, aun más cara, pero las economías de escala están reduciendo la distancia frente a otras alternativas más tradicionales. Ahora bien, ¿por qué cuenta con una penalización al comienzo de su vida útil?
Un parque eólico requiere realizar un análisis en profundidad para valorar su idoneidad
Acondicionar un espacio para el desarrollo de espacios verdes no se consigue de la noche a la mañana. Realización de estudios previos, concesiones administrativas y disposición de una infraestructura son algunos pasos que deben seguirse para llevar a cabo una inversión de estas características.
En la primera etapa, es necesario estudiar la viabilidad del terreno. La afluencia de aire debe ser sostenida y continua, de lo contrario, no se lograría energía suficiente para rentabilizar la puesta de la infraestructura técnica. Posteriormente, se debe contar con la acreditación para poder ‘explotar’ el terreno, la cual debe incluir un análisis de posibles daños medioambientales.
En último lugar, hay que realizar la logística e instalación de todo lo necesario para obtener la energía. Como es lógico, esto debe realizarse en diferentes etapas. La compañía LM Wind Power es una de las que se encarga del diseño y producción de cada unidad que conformará el parque y, ahora, acaba de mostrar cómo es el transporte de cada una de las palas.

El hipnótico vídeo que muestra lo difícil que es promover un parque eólico

La energía limpia es más cara, de eso no hay duda, al menos en el corto plazo. Sin embargo, es el precio que hay que pagar por hacer más sostenible nuestro futuro como humanidad. ¿Es caro el precio a pagar? ¿Barato si piensas en los beneficios sociales?
Sea como fuere la opinión que tengas al respecto, lo cierto es que dichas inversiones son muy caras. La infraestructura, tal y como podrás observar en el vídeo de a continuación, requiere movilización por parte de las Autoridades, un despliegue de mucho personal y, además, cortes de carreteras públicas en algunos momentos críticos.
Tal y como reflejan las imágenes anteriores, el transporte de cada una de las palas (cada uno posee 3 de estas) requiere utilizar medios físicos, humanos y Agentes de la Autoridad con el objetivo de asegurar la carga y, por supuesto, la seguridad de los usuarios de la vía.
En el vídeo, el cual muestra la secuencia del transporte llevado a cabo el 20 de octubre en la población española de Castellón, se puede observar una unidad de las palas que están produciendo la compañía LM Wind Power. En este caso, es la LM 73.5 P, la más grande fabricada en territorio nacional y que ha circulado por tierras del país europeo.
Lo que más llama la atención es la pericia con la que el conductor del camión dirige un monstruo de varias miles de toneladas. Quizás, lo más sorprendente de la secuencia es ver cómo se ha llevado a cabo un concienciado estudio anterior al transporte.
Según se puede apreciar, algunas de las rotondas han debido adecuarse para la circulacióndel camión en cuestión. Varias señales de tráfico tuvieron que ser retiradas, mientras que otras tuvieron que ver cómo se pasaba por encima de las mismas.

LM 73.5 P, la más grande de la firma de energías renovables

El viaje duró un total de 45 kilómetros, los cuales fueron completados en 3 horas y media debido a los obstáculos que fueron apareciendo por el camino. Además del problema acontecido en las rotondas, el camión tuvo que invadir el sentido contrario en varias ocasiones (controlado por la Guardia Civil) para poder trazar algunas curvas presentes en la carretera.
El recorrido finalizará en Alemania, más concretamente en la localidad de Merkur, por lo que era el puerto el destino que debía trazar las diferentes palas que fueron enviadas el pasado octubre.
Según se puede leer en el portal Electrek, cada una de las palas dispone de una longitud de 73,5 metros, lo cual duplica las que comenzaron a producirse en la planta española en 2007.
En los próximos meses serán producidas hasta 198 unidades
En total serán producidas un máximo de 198 unidades, las cuales servirán para formar un parque eólico con capacidad de generar hasta 18MW por pala, una auténtica locura en relación a modelos más básicos.
Esta instalación podría comenzar a dar sus frutos en un par de años. Para entonces, su inversión habrá sido multimillonaria, lo cual podrá ser rentable pasado un tiempo rindiendo en pleno apogeo. ¿Conseguiremos no depender algún día de las energías fósiles? A tenor de este tipo de proyectos, podemos mantener la esperanza.

LA PARAULA DEL DIA DE L' AVL

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fetitxe

[07/11/2017]
El terme fetitxe té una història tortuosa. Els valencians l’hem agafat del castellà fetiche; el castellà, per la seua banda, l’havia pres del francés fétiche. Fou l’erudit francés Charles de Brosses qui el divulgà a partir del llibre Du culte des dieux fétiches, publicat en 1760, en què comparava alguns aspectes màgics de les religions africanes amb els de la religió de l’antic Egipte. Però la paraula fétiche no era tampoc una creació francesa, sinó que provenia de l’italià feticcio, que al seu torn l’havia adaptat del portugués feitiço, on significava ‘màgia, enxís’, i que l’havia pres d’una llengua africana.
El sentit originari de la paraula fetitxe al·ludia a un objecte adorat com a ídol en les civilitzacions primitives. Però, eixamplant aquell sentit originari, actualment s’usa cada vegada més per a referir-se a un objecte que, sense tindre unes connotacions sexuals, desperta impulsos eròtics.

Mi Paseo a Les Coves de Vinromá